|
Политика Экономика Проиcшествия Общество Спорт Культура и искусство Знаменитости Наука и технологии Авто Интернет Женские советы Питание Обустройство дома Строительство Лента свежих новостей 17 апр. | 12:17
Працевлаштування у Нідерландах: особливості та поради 17 апр. | 05:57
Почему стоит заказать прокат авто на свадьбу 14 апр. | 18:31
Популярная платежная система Stripe появилась в Украине 14 апр. | 17:25
Хлорофіл: переваги, різновиди та правила використання 13 апр. | 14:42
Качества, которым соответствует профессиональный программист С++ 12 апр. | 12:30
Биография Ким Ё Джин и понятие о дорамах 09 апр. | 19:07
Каким способом лучше всего переводить деньги 09 апр. | 15:50
Комплексное обеспечение безопасности от Drom-Service |
Организация строительства объектов производственной программы подрядчика
Вопросы организации производственно-хозяйственной деятельности подрядной строительной организации наиболее актуальны при формировании программы и составлении бизнес-плана. Сегодня отсутствуют директивные показатели "сверху", поэтому принятие инженерных решений и составление экономических прогнозов строительного производства, ввод объектов и развитие мощностей является прерогативой руководителей. Практика разработки сводного календарного плана строительно-монтажных работ на производственную программу показывает, что экономические показатели принимаются не всегда по рациональному варианту использования ресурсов по времени и объектам. Это связано в большей степени с тем, что инженерная подготовка строительной организации носит многофакторный характер. А факторы, в свою очередь, существенно скорректированы рыночными отношениями. Предлагаемая методика организации строительства объектов производственной программы подрядчика включает разработку вариантов организации строительства по критериям, заданным заказчиками, нормативными требованиями организационно - технологической подготовки, связанными с ограничением ресурсов, потенциалом собственной материально-технической базы. Методологической основой организационных решений является широкое применение параллельных, последовательных ипотечных методов организации. Только на основе локальных и сводных графиков, циклограмм принимаются динамика загрузки трудовых ресурсов, объемов СМР, потребность в финансовых ресурсах с учетом собственных оборотных средств и кредитования. В состав проекта организации строительства объектов программы подрядчика включены следующие задачи и документация: Формирование структуры программы по видам объектов по данным маркетинга, бизнес-плана, договоров подряда. Указываются объемы СМР, продолжительность строительства объектов и сроки их ввода; Разработка структурного плана организации строительства объектов производственной программы (СПОСОПП), в котором выделяются пусковые комплексы, принимаются методы организации, виды документации по инженерной подготовке; Расчет и обоснование временных параметров; Разработка комплексных потоков по пусковым объектам; Разработка сводных календарных планов (объектные графики принимаются по данным ППР). Кроме объемов СМР, планы содержат другие основные экономические показатели; Расчет развития производственной программы; Проектирование структур управления; Разработка многоцелевого сетевого графика, включающего маркетинг, инженерную подготовку и строительное производство; Все инженерные расчеты сопровождаются экономической оценкой и обобщаются в отдельном разделе. Особое внимание уделяется разработке сводного графика потока рабочих. Как правило, по объектам, включенным в программу, графики имеют существенные спады или подъемы численности. Поэтому предлагается построение второго, "зеркального" графика, который позволяет определить дополнительную потребность в трудовых ресурсах. При этом первый график должен соответствовать задачам производственной программы. Мы всегда готовы проконсультировать Вас, по вопросам согласования, проектирования, реконструкции и перепланировки. Поделись с друзьями:
Похожие публикации
|