Преимущества и особенности должности IT-директора

Эффективность современного бизнеса практически полностью зависит от степени внедрения информационных технологий и качества управления ими.

Осознавая это, даже маленькие фирмы имеют в своем штате хотя бы одного специалиста, способного квалифицированно решать задачи из сферы IT. В средних и крупных организациях и предприятиях таких работников уже целые отделы и департаменты, отвечающие за отдельные участки, например, администраторы и веб-разработчики, прикладные программисты и системные, аналитики. Для управления ИТ-штатом и необходим ИТ директор или CIO.

Особенности

Руководитель подразделений, непосредственно связанных с информационными технологиями, отвечает за их работу, начиная от исправного функционирования компьютерного оборудования и копировально-множительного и завершая оперативным внедрением современных методов оптимизации всех бизнес-процессов.

На постсоветском пространстве ИТ-руководитель редко участвует в разработке стратегии развития предприятия, в котором трудится. Приятным исключением являются корпорации-монополисты. Там ему могут доверить должность и вице-президента, и ввести в состав совета директоров.

Обязанности

Разрабатывает стратегический план развития своей сферы ответственности, на основе которого планирует финансирование и учет затрат, обеспечивает требующимся железом и софтом, организует работу своих подчиненных по автоматизации бизнес-процессов и документооборота, реализации проектов из области ИТ. Создает условия для качественного и своевременного обслуживания компьютеров и оргтехники, программного обеспечения и баз данных.

Личные качества

Поскольку должность руководящая, то человек должен обладать лидерскими навыками, умением сообща работать в команде и вдохновлять ее на подвиги, принимать решения на основе всестороннего анализа мнения остальных подчиненных и брать всю ответственность на себя за конечный результат.

Безупречно знать специфические особенности отрасли информационных технологий и уметь управлять проектами, понимать закономерности бизнес-процессов в своей компании, чтобы предлагать способы их модернизации на основе ИТ-технологий.

Работа с людским ресурсом предполагает хорошую общительность и способность влиять на мнения других, устойчивость к стрессовым ситуациям и терпеливость. Руководителю важно быть ответственным и творчески мыслящим человеком, легко организовывать свою деятельность и анализировать большой объем информации.